物流成本太高的一些感悟

优化供应链管理：物流成本的高低与供应链管理密切相关。通过优化供应链管理，包括供应商选择、库存管理、运输规划等，可以降低物流成本。例如，与少数供应商建立长期合作关系，可以获得批量采购折扣，减少运输次数等。
运输方式选择：运输方式的选择也是降低物流成本的关键。根据货物的特性、运输距离和时效要求等因素，选择合适的运输方式，可以降低物流成本。例如，对于大批量货物，可以选择海运代替航空运输，降低运输成本。
仓储优化：仓储是物流成本的重要组成部分。通过优化仓储管理，可以减少仓储空间的占用和仓储设备的闲置，降低仓储成本。例如，合理规划仓库布局，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率。
信息技术应用：信息技术的应用可以提高物流管理的效率，降低物流成本。例如，通过物流管理系统实时监控货物的运输情况，提前预警和解决潜在问题，减少运输延误和损失；通过电子数据交换系统实现信息的快速传递和共享，提高物流协同效率。
合作与共享：物流成本的高低与供应链各方的合作和共享密切相关。通过与供应商、物流服务提供商等各方的合作与共享，可以实现资源的优化配置和成本的共担。例如，与供应商共享物流设施和运输资源，可以减少运输成本；与其他企业合作共享物流网络，可以降低固定成本。
持续改进：物流成本的降低是一个持续改进的过程。企业应该不断关注物流成本的变化和影响因素，进行成本分析和评估，找出问题所在，并采取相应的改进措施。例如，定期评估供应链的绩效，寻找改进的空间；定期进行物流成本的分析，找出成本高的环节并优化。

总之，降低物流成本需要从供应链管理、运输方式选择、仓储优化、信息技术应用、合作与共享以及持续改进等方面入手，通过综合措施的运用，可以有效降低物流成本，提高企业的竞争力