接到项目订单如何准备

确认项目需求：与客户或项目负责人沟通，了解项目的具体需求、目标、时间、预算等信息。

制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、里程碑等。

确定项目团队：根据项目计划，确定需要哪些团队成员参与项目，并明确他们的职责和角色。

确定项目预算：根据项目需求和计划，确定项目的预算和资金来源。

确认项目风险：分析项目可能遇到的风险，制定相应的应对措施。

准备项目文档：包括合同、协议、报告、需求文档、项目计划等相关文档。

确定项目沟通渠道：与客户或项目负责人确认沟通渠道，保持及时沟通，及时反馈项目进展情况。

确认项目执行方式：根据项目需求和计划，确定项目的执行方式，如采用敏捷开发或瀑布模型等。

确认项目验收标准：与客户或项目负责人确认项目的验收标准和验收方式，制定相应的验收计划。

确认项目交付方式：根据项目需求和计划，确定项目的交付方式，如交付物的格式和交付时间等。